Адаптация сотрудника в роли руководителя

Name: Адаптация сотрудника в роли руководителя
Availability: InStock

Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями, он приобретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки.

По сути такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным

Помочь таким специалистам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя, сможет данная программа

Адаптация сотрудника в роли руководителя

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

20 ак.ч.

Когда

24 июля—25 июля

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для руководителей

Что будем делать?

Формировать

правильные установки (от исполнителя к руководителю)

Изменять

ролевые отношения (от коллеги к руководителю)

Развивать

базовые навыки управления

Для кого курс

Сотрудники

Сотрудники из кадрового резерва на руководящие должности
Руководители

Руководители через 1-3 месяца после назначения

О спикере

Подробнее

Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик

— Более 20 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.

— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.

— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта «Бери и делай!» по результатам опроса аудитории.

— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.

— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).

— Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и разработке и реализации внутренних проектов компании.

— Участие в более чем 60 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса.

— Любит людей и свою работу.

— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.

Направления:

Менеджмент

Управление персоналом

Модули программы

1. Роль и функции руководителя